老闆（君）與員工

（臣）如何保持和諧關係

作為一個老闆，你該如何對待你的員工呢？

以下兩點值得老闆們借鑒：

一則：以「仁義」為本的員工管理；

二則：以「和為貴」的人際關係。

作為一個員工，你該如何與老闆相處呢？

首先：對老闆「忠誠」；

其次：對行業敬業；

最後：對公司和老闆負責。

企業永續經營需要千里馬，而千里

馬更需要伯樂。

許多企業管理的書籍中，總是告

訴我們，「企業裡面沒有不可替代的人

才」，而這句話也經常掛在一些老闆們

的口中，尤其是裁員或者是想要解聘某

位員工的時候。

不過，實際上許多的企業，卻也身

受「某些人才」的影響，所謂「成也蕭

何，敗也蕭何」的狀況更為多見。

因為某個特殊的人物，帶動了整個

企業的發展，此乃時有所聞，甚至通常

也隨著此人的離開而沒落，也就是說，

企業雖然沒有不可替代的人才，但是卻

很難找到即時替代的人才，所以，人才

管理的重要性可見一般！因此，真正人

才出現了，你知所善用嗎？你知道他的

存在嗎？

在大家都求才若渴的現實社會裡，更多的是人才出現在你的團隊裡，但卻往往不知道或者不會利用的局面，因為老闆與員工之間往往都有一道跨越不了的鴻溝，雙方無法站在對方的立場思考，也無法體會對方的甘苦，是以，經常出現「何不食肉糜」的狀況，致使人才不被你所用，或者只想混日子。

大多數的管理者都會把「以人為本」、「人才是最重要的資產」等口號掛在嘴上，然而實際上卻「以利益為優先」的法則來經營，所以在大多數人才的眼中，不只在專業上有不受重視的感覺，甚至覺得這個管理者怎麼總是言行不一，由此可知，要當一個好的管理者，確實也不容易！

「良禽擇木而棲，賢臣擇主而

事」，人才正因為其有過人之處，通常

也有恃才傲物的傾向，而且有時候一點

點不如意，或者看不過去的狀況，都是

他們不如歸去的原因，畢竟對他們來

說，選擇多的是，根本不會因為找不到

工作而擔心！是以人才的流動率也往往

很高。

而過於現實的管理者，在他們心

目中的形象是有缺陷的。他們通常認為

一個好的管理者，應該是「以德服人，

德才兼備」之人，除了賺錢之外，還需

要負起照顧大家的責任，而不是對一些

人、事、物，喚之即來，呼之則去的。

上班族在職場上謀得一官半職，多

的是為五斗米折腰，能安安穩穩過一生

就不錯了；在養家活口、安身立命的同

時，又能得心應手，一展抱負，就是人間美事一樁。

但在現實職場上，「一年換二十四個頭家」的上班族隨處可見；而一年一度的職場移民潮也已司空見慣，大家尋尋覓覓的，不外乎就是一個值得託付終身的老闆。

一個稱職的老闆，能永遠把員工擺在第一位，平時就能「甘苦共嚐，福禍相依」，經濟復甦時還會厚待員工，這樣的老闆，就是員工心目中的「好老闆」了！

在職場上，工作本身通常都不是問題，

有問題的往往都是「人」的問題。